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    凝心聚力 以进促稳 | 青岛富源集团二〇二三年度工作总结暨表彰大会召开
浏览次数:90次 来源:富源集团


   2024年1月25日,青岛富源集团召开2023年度工作总结暨表彰大会。集团创始人、董事会荣誉主席孙久学,集团董事长、总裁崔文涛,集团副总裁韩磊、刘玉成、邹建华等集团领导,各公司、部门代表200余人现场参加会议。会议由集团人力资源部经理金晓娇主持。



年度工作汇报


  大会伊始,崔文涛董事长代表集团做了题为“凝心聚力、以进促稳、先立后破,在行业调整中抢占先机”的年度工作报告。


董事长、总裁崔文涛做年度工作汇报


   报告分别从2023年度重点工作完成情况,自身存在的问题、挑战及对策,2024年重点规划、责任指标及达成措施等方面进行了总体部署,确定了“凝心聚力、以进促稳、先立后破,在行业调整中抢占先机”的总体工作思路。



   围绕“凝心聚力、以进促稳、先立后破”的工作思路,崔文涛董事长对2024年的管理工作提出以下要求。

一、重点做好人才引进和管理工作人才是企业发展的根本。持续加大人才引进力度,想方设法、不拘一格招揽人才;加强人才团队建设,打造富源“家”文化,提高团队凝聚力;创新人才管理机制,“凭贡献给待遇,凭能力给权力,凭潜力给机会”。

二、加大产品、供应链、渠道的开发力度加大产品开发力度,提高自主设计和研发能力,不断向深度和广度开发产品;加大供应链开发力度,提高供应链管理能力;积极走出去,利用线上线下多渠道平台持续引流,增加客户粘性和信任度。

三、严抓产品质量和服务要重视产品的质量,坚持以客户为中心的服务理念,避免因质量问题引起的客诉与索赔问题;要提升服务品质,以让客户满意、惊喜与感动为服务宗旨,重点加强终端服务评价的调查和管理。

四、继续加强风险防控工作加强风险管理,筑牢发展基础。善用政策工具管理客户付款风险;严格控制库存规模预防库存风险;严格执行集团财务制度,杜绝财务风险。

五、提高执行力要运用好孙久学主席“计划、宣讲、督导、检查、奖惩、总结”的十二字方法,使工作形成闭环,让高效的执行力成为团队的习惯。



2023年度表彰


   2023年,全体富源人上下一心,围绕年初制定的目标砥砺前行,取得了可喜的成绩,集团各条战线涌现出一大批素质过硬、甘于奉献的先进典型。为表扬先进、树立榜样,集团评选出“2023年度先进集体及先进个人”进行表彰。



优秀代表发言


   优秀业务经理代表、优秀业务员代表、优秀店长代表、优秀导购代表等分别就市场开发、业务操作、团队管理、服务提升等进行汇报、经验分享。


优秀业务经理代表—汲生来

优秀业务经理代表—柳珍珍

优秀业务经理代表—金龙

优秀业务员代表—张冰倩

优秀店长代表—李凤超


签署目标责任书


   万里征程风正劲,千钧重任再扬帆。2024年是集团十四五规划的深化之年、蓄势之年,任重而道远。为更好地明确年度目标,大会举行2024年度经营目标责任书签署仪式。


孙久学主席与崔文涛董事长签署集团目标责任书

孙久学主席与崔文涛董事长签署集团目标责任书

各业务公司签订目标责任书


新春联欢晚会


    会议结束后,集团举行了迎新春联欢晚宴。晚宴过程中,集团各公司员工表演了舞蹈、歌曲、小品等各类精彩的文艺节目。



    大道如砥,行者无疆。面向2024,奋进在充满荣光和梦想的新征程,推进百年富源的开创性事业,富源人壮志满怀、信心十足、步伐坚实。凝心聚力,以进促稳,集团必将谱写2024高质量发展新篇章!